神準到不行!!!!
心得1：只有親身體驗過，才知道這篇文章有多神準XD
心得2：慎選老闆。個性契合度跟正直度性是我覺得最重要的，研究方向是其次，因為好的老闆，跟他在一起不管做什麼都有趣，壞的老闆，即使你做的是你有興趣的東西，你也會馬上覺得它變得跟屎一樣讓你想馬上逃離
心得3：感謝我的好老闆沒有讓我壞了科學的脾胃
http://www.mitbbs.com/article_t/Postdoc/31265255.html
發信人: sheepbird (sheepbird), 信區: Postdoc
標 題: 轉：淺析北美中國老闆中的變態者
發信站: BBS 未名空間站(Thu Aug 26 21:49:31 2010, 美東)
轉：淺析北美中國老闆中的變態者
來源： 王子龍的日誌
淺析北美中國老闆中的變態者
緒論
題目本來想定為“談談北美的變態中國老闆”，後來覺得不妥。 一個朋友來信提醒我說
個人的眼界是很有限的，有很多北美的中國老闆人都很好。 我覺得他說的很對，不能一
棍子打死，因此我把題目修改成為“淺析北美中國老闆中的變態者”，言下之意就是未
說壞先說好，明確的告訴大家，雖然北美的中國老闆整體名聲不太好，但是還是有不少
好的因此大家不要有任何的偏見。
再要說明的一個問題就是我這篇文章會寫成類似論文的形式，整個系列下來，我不會提
及任何一個具體的人，也不會提及任何一件具體的事，主要是從理論邏輯上進行分析，
不舉例，因此不會損毀到任何人的名譽。 如果你是一個中國老闆或者是支持中國老闆的
人，看這篇文章的時候你就要相信你或者是你支持的人是屬於好老闆，不屬於“變態者
”，就不會因而與我結怨。
再次聲明我的帖子是從我個人經歷出發，難免有失客觀，這是不可避免的，但這個帖子
對版友有用，我不能不寫這個帖子。 我在文章中不會提到任何一個具體的人或事，因此
也不可能搞任何的人身攻擊，所以我希望大家文明回帖，參與討論，不要人身攻擊。 我
志在結交朋友，而非製造矛盾。
本文的整體安排如下，第一章分析北美中國老闆中變態者的形成原因，第二章描述變態
者的心理和行為模式，第三章總結遠程判斷一個中國老闆是好還是壞的若干方法，第四
章教授如果不幸進入變態老闆組裡，應採取怎樣的對策自救。 第五章給出結論。
第一章 北美中國老闆中變態者的形成原因
人之初，性本善，變態老闆的形成從某種意義上來講，可以說是“時勢造英雄”。 很多
人都奇怪為什麼亞裔老闆多有變態。 這個問題經過一番分析之後不難得到解答。 首先我
們知道，美國的社會實際上是不平等的，作為一個外國人，想要取得成功，就要比本土
人付出5倍乃至10倍的努力，因此北美的中國老闆生存壓力其實是很大的，他們過得都
很不容易。 大家試想一下，如果一個學校的某個係要招一個faculty, 有條件基本相當
的一個美國人和一個中國人來競爭，那麼誰會取得這個職位？ 毫無疑問是美國人。 如果
美國人的成就只相當於中國人的一半（成就不能量化，再次做個比方），那麼誰會取得
這個職位？ 雖然不情願，我還是得說，很有可能還是美國人。 中國人要想取得這個職位
，他的自身條件就要比本土競爭者好上三五倍乃至十倍，否則人家有自己人，語言又熟
悉，為什麼招你一個外國人？ 明白了這一點，我們現在把北美的中國博士生按學術成
就歸為三
類：
第一類，真正的牛人。 他們或是頭號名校畢業（哈佛耶魯MIT檔次），水平不凡，或是
有真材實學，發過頂級的文章,如Science, Nature，PRL等（注意對於不同的專業，哪
種刊物牛是有不同界定的，Science, Nature， PRL在這裡是做個比方，不要較真）。
這些人的老闆學術水平高，給予了恰到好處的指導，學生又非常聰明，富於創造力，而
且努力勤奮，善於思考，潛心做科研，耐得住寂寞，厚積而薄發，在一個張弛有度和諧
有序的科研氣氛中不斷探索，取得了科學上的成就。
第二類，偽牛人。 善於灌水，三到五年博士期間，第一作者以及聯合作者的文章發到20
篇到40篇，有的人甚至一年就能發10篇以上。 但是高質量的文章很少或者沒有，上頂級
期刊更是沒有的事。 這類人多急功近利，玩命兒工作，為了發文章不擇手段，無所不用
其極。 他們中有相當一部分人對科學態度持一種錯誤的價值觀，他們並不關心如何去探
索未知世界，而是單純的去追求熱門的，新穎的，標新立異的東西，不管他們的實驗是
不是可靠，都要拼命往能發文章的結果上湊。 他們把學術界看作名利場，做研究是為了
賺錢和出名，無論有沒有做出可靠的結果，都要按期發表文章，實在做不出來的，造也
要造出來。 相反來說，如果在實驗中發現什麼出乎他們預料的新現象，他們則予以忽視
，寫文章時只挑揀對自己論斷有利的實驗數據，而對和自己論斷相反的實驗數據非但不
去認真研究，反而有意忽略，設法隱瞞。 這樣的學生通常是在變態老闆的重壓之下培養出來的，每週都給
他們deadline,要求必須在下週一之前做出什麼樣的結果發什麼文章，甚至把文章都寫
好，數據和圖空出來，暗示他們按照文章的意思做出數據和圖然後填上。 雖然這樣的學
生還是有些水平的，至少在學術上比我們下面要介紹的第三類人要強，但是在很大程度
上還是如同實驗機器。 他們實驗技術都非常嫻熟，跟技術工藝直接相關的知識和經驗積
累了很多，動手能力非常強，然而深層次的知識以及理論基礎相對薄弱，創造力也較弱
，idea不行。
第三類，普通人。 這些人在國外讀博士找了非常nice的老闆，但是由於老闆水平一般，
或者自己天分一般，或者自己不夠努力，或者項目不容易做出東西，whatever, 最後結
果就是發表文章的數量少，質量也很一般。 這類人在留學生中占到大多數。
我們描述過這三類人之後，就可以來分析，能夠進入學術界成為老闆的，應該是哪幾類
人呢？ 第三類人基本上是進不了學術界的，因為他們條件不夠優秀，找不到教職。 他
們大多數進入了工業界或其他行業，他們心理正常，為人Nice，在海外中國人中佔大多
數，不過進不了學術界。
那麼很明顯，能夠進入學術界的就是第一類和第二類人了，第一類人是靠文章質量取勝
第二類人則是靠文章數量取勝。 結果就是：大部分第一類人發展成為北美中國老闆中的
好老闆，第二類人以及少數的第一類人發展成為北美中國老闆中的變態者。 由於第二類
人的數量遠遠多於第一類人，因此在北美的中國老闆中，變態者佔多數。 第一類人由於
自己受到的教育是兼有名師，正確科研方法，加之學術功底深厚，知識體系深刻且全面
，也沒有受過壓迫，因此能夠採用同樣的方式引導學生，給出正確的思路，重視培養人
才，幫助學生取得成功。 所以屬於好老闆。 當然第一類人中也不乏少數原本就性格變態
者，可能過渡為鳥老闆。
第二類人在當了老闆之後，大多數沿用了讀博士時候的方式。 他們在變態的組裡畢業，
變態的管理模式是他們唯一了解也是唯一會用的模式，因此他們把這種模式視為至寶，
並極其錯誤的認為世界上的top group就是他們這種組，世界上的top student就是他們
這種學生，猶如井底之蛙，高傲自大，藐視他人，喜歡裝逼。 他們認為學術界就是名利
場，只要能發文章能出名就是好的，因此他們又誤入了另一個歧途，那就是沒有把自己
的主要精力投在切實提高自己的學術水平上，而是投在了一些做表面的技能上，例如，
如何能夠去廣泛的了解（注意不是深入了解）相關領域的成果，在外行面前能夠顯得博
學多識；如何能夠把文章寫得很漂亮，以至於非常一般的成果都能吹得好像是重大突破
；如何做非常漂亮的PPT演示，如何能夠在開會的時候做出精彩演講吸引大家；如何把proposal寫得天花
亂墜能夠騙過外行評審以及政府官員申請到經費，如何把完全模仿別人做出來的東西起
一個全新的名字然後吹牛如同自己的原創；如何在數據上做手腳而能夠矇騙過評審從而
使文章順利發表，如何能夠使自己迅速的在學術界為人所知，等等。 你不得不承認，這
樣的老闆能力很強，無論是去做技術，還是去外企做銷售什麼的，那都是頂尖的人才。
但是這個能力不是強在了學術水平上，而做學術最重要的恰恰是學術水平。 打個比方來
說，這種科研組就好比是20多層的高樓用塑料泡沫做地基，隨時都存在著巨大的隱患。
從這樣的研究組裡畢業的學生，又將繼續成為新一代的變態老闆，於是乎“子子孫孫無
窮匱也”，不斷“造福”著美國的學術界。這就不難理解為什麼所有的變態老闆都有很
多的相似之處，甚至連罵人的話都如出一轍，其實就是一個傳承關係，師出同門的緣故。
現在我們已經了解了變態老闆的形成原因，那麼在下一章我將對變態老闆的心理和行為
模式進行描述，從而給大家一個感性的印象，變態老闆組裡的情形究竟是怎麼樣的。 本
章特別強調：個人能力強不代表學術水平高，個人能力和學術水平是兩碼事
第二章 北美中國老闆中變態者的心理和行為模式
北美變態老闆組裡的情況,並不是像有些人想像的僅僅是push,變態老闆的組文化已嚴重
損害著學生的三個方面: 身體健康,人格尊嚴,學術精神.
變態老闆的本質是偽牛人,偽牛人的定義是對自身的期望值大大超過其實際學術水平的
人偽牛人組裡的基本矛盾是老闆學術水平平庸與他對自己的學術成就期盼過高的矛盾.
偽牛人組裡的主要矛盾是老闆違反法律和道德準則催逼侮辱學生,與學生渴望學術自由
得到公正待遇之間的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾決定了主要矛盾.
變態老闆駕馭學生(或博士後,後面只提學生)有若干手段, 其核心思想是刺激學生的愧
疚心理(guilty feeling)。 因此學生對策的出發點就是努力避免產生愧疚心理。 在正式
開始寫這一章之前，鼓勵大家閱讀一篇馬臻的博文，文章中對平庸導師的一些常見行為
做了歸納，也暗示了學術上的平庸和對待學生的苛刻這兩者之間的聯繫，同時說明了努
力工作和被push完全是兩碼事，網址請參看：
http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=237087
變態行為有很多種，大體上分為四類：
1． 組內學生超長的勞動時間和超高的勞動強度
2． 實驗進度上對學生催逼，動輒大加訓斥，搞人身攻擊，踐踏人格尊嚴
3． 急於發表文章，無論有沒有做出東西，都要按期發表文章，做不出來就開始瞎搞，
甚至暗示或威逼學生造假。
4． 作為人本身品格低下，也就是所說的mean，包括：吝嗇剋扣學生工資，暗地裡使壞
毀壞學生前途，把學生的成果據為己有，對不同膚色的人不同待遇等等。
基本上所有的變態老闆都會滿足1，2條，屬於一般變態。 同時滿足3條或4條的，屬於非
常變態，同時滿足全部4條的屬於極品變態。 第三條為學術變態，第四條為人品變態。
為了給大家一個具體的感性認識，把變態老闆的心理和行為模式歸納如下（注意並非
每個變態老闆都具備下述全部行為，我只是盡量多地列舉可能的情況）：
（一） 作威作福經常裝逼
老闆在你剛加入他研究組後不久，就會不斷的給你灌輸一種思想，那就是他把你招到他
的組來，讓你有機會在國外做研究，是他給你的天大的恩惠，因此你要對他感恩，你就
要像大臣對皇帝那樣對他他，像奴隸對奴隸主那樣服從他。 如果你沒有達到他的要求，
那就如同犯罪。 這樣對於沒有經驗的學生，不到三個月時間，內心就充滿了愧疚感，即
使以後發現自己被忽悠了，這份愧疚感由於慣性太大，也難以消除，導致學生見了老闆
就如同驚弓之鳥，恐慌異常，在任何人面前都會產生自卑心理。
“我給你提供了這麼多的資源，給你花了這麼多精力，我為了你的項目每天都睡不著覺
，而你有這麼好的機會，你卻做什麼都做不出來，你在浪費我的錢，浪費我的時間……
”老闆會如是說，但實際上，他提供的東西每個像樣的研究組都能夠提供，有些甚至根
本不值一提，其實提供研究資源根本就是他做老闆最最基本的義務。 而組裡的學生已經
平均每天工作12到14小時，沒有周末，沒有節假日，甚至聖誕節都不休息，每天都疲勞
戰，身心接近崩潰了，他卻還在一個勁兒罵學生不productive.而且無論學生多麼的高
產，他總是有話說。 一句話，就是他把自己應盡的義務說成是對學生的慷慨施捨，而
把學生的拼命工作視為理所當然。
“這是你的PhD,不是我的PhD,你做不做得出來跟我沒關係，我完全得不到任何好處，我
是來help you. Why is it so difficult for me to help you? 你要把你的實驗當成
你人生的第一大事，一天24小時都要在想你的實驗，睡覺的時候也要想你的項目。 ”說
得多冠冕堂皇，好像他是一個做慈善事業的，無償助你成功。 這簡直是把你當大傻子
，他作為老闆得到的利益遠遠比學生多。 沒有經驗的學生就會錯誤的認為如果自己不玩
兒命做出東西，那就是愧對老闆，愧對自己，就沒臉在這個組呆下去，由此下去逐漸培
養出了一種很難消除掉的奴性，以後即使受到侮辱，人格尊嚴遭到踐踏，也會先進行自
責,不知不覺地失去了錚錚鐵骨。
“招你過來就是我的錯誤，你就是什麼都不懂，什麼都做不了，你把我的項目全搞砸了
，你就是在浪費我的錢和你的時間，你就是一個廢物，你損毀了我的學術生涯，我的組
裡不需要害群之馬。 ”這就是赤裸裸的人身攻擊，如同瘋狗一樣，大部分學生是在聽到
這樣的話之後都開始萌生另謀高就的想法。
除了這些之外，變態老闆經常吹牛裝逼，說的話讓人噁心。
“如果我是一個學生，這些工作我一天就能做完，看看你們這些人，一起做了一個月了
，什麼都沒做出來！ ”他是大羅神仙下凡？也給他一個月，照樣什麼做不出來。“我每
天的工作量是你的十倍！ 我現在只是要求你做這一個項目，你就搞不定，我當學生的時
候，曾經能夠同時做N多事情，你完全不知道世界上的top student是怎麼工作的。 ”要
知道項目與項目不同，有的項目非常複雜，一般是要三個人以上完成，甚至還有和別的
研究組合作才行。 而變態老闆的神奇之處就在於他能只用一個學生去做這個項目，一個
人當三個人用，多省錢啊。 就這罵你的時候還嘴上都是理。 在有的研究組，只有三個
學生，卻要做四個完全不相干的大項目，而每個項目又分三四個方向，你可以想像這樣
的學生是怎麼活過來的。
“這些東西我全都做過，非常簡單，你怎麼這都不會，你應該做到如此這般的結果。”
其實這些東西根本就不簡單，有的甚至是非常困難的，而且從後來他的滿嘴外行話中可
以聽出，他對這些東西也只是聽說過而已，根本就沒做過，連最基本的常識都沒有，完
全傻冒一個。
（二） 緊逼實驗進度無學術自由
變態的一個集中體現就是對實驗進度進行完全不切合實際的催逼，ask for impossible
，然後告訴你他對你的要求是完全合理而不過分的，你必須做出來。 常見的有幾種方法
：第一，逼問你什麼時候能做出來。 你說科學研究，誰知道什麼時候能做出結果來？ 你
要是心虛，說的時間長了，他直接就罵你拖拉不努力，你要是說的時間短了，你自己的
心理壓力又被加大。 第二，給你規定時間，必須在什麼時間之前做出什麼樣的結果。 他
給你設的這個deadline, 完全就是他已經想到你根本不可能達到，通過這樣來給你施壓
。 然後他天天找你詢問實驗進度，你就得像兒子伺候老子似的，事無鉅細，悉數回報，
稍不滿意就開始催逼，說話死難聽。 你每天超負荷工作累得要死，然後回到實驗室之後
得到的就是劈頭蓋臉一頓訓，你的努力工作完全沒有得到任何尊重，這怎麼能不讓學生
寒心？ 更有甚者，有些老闆對學生是一星期一個deadline, 把學生逼至抓狂，失眠，神經衰弱。 老闆
經常威脅學生說你要是做不出來我就不讓你畢業，到時候你有沒有學位都得滾蛋走人，
動輒拿學位相要挾，非常無恥的刺向學生的軟肋。 有時候還乾脆說你不怎麼樣怎麼樣我
就把你開除出去，到什麼時候還做不出來你就滾出這個組。 有時候你運氣好，竟然提前
完成了任務，屁顛屁顛的去向他匯報，結果發現他根本還沒把你這個事情列入當前的日
程。 變態老闆對學生要求苛刻，動輒訓斥，卻能夠十分輕鬆的原諒自己的一切錯誤，並
把實驗失敗的責任完全歸咎於學生身上，不要臉的程度令人折服。 這裡需要糾正很多同
學的一個誤區，就是認為在變態老闆組裡只要努力工作就能夠相安無事，得到賞識。 其
實不然，即使你再努力，再有本事，照樣挨訓。 因為很多的時候是以無知訓有知，也就
是說即使他自己什麼都不懂，而你什麼都懂，只要你的意見與他不合或你的實驗結果沒
有達到他的預期，他也會訓你，不容得你解釋。 更有甚者，有時候你寫的東西他看不明
白，他需要你給他講解的時候，不是來找你求教，而是以訓你的方式讓你給他講：先找到你，說你寫的狗屁不是，然後一句一句問，邊問邊訓，直到你給他逐句講
明白，恍然大悟，然後揚長而去。
還有就是一些同學認為，push的含義就是要求你在某個deadline前完成多少工作，完不
成就整你，因此你只要足夠努力，日夜加班，就可以不挨訓。 這其實是一個誤區。 Push
的含義並不是規定你的工作量，而是規定你在什麼時間之前必須做出什麼樣的實驗結果
。 那這就很不好說了，誰能保證一天24小時工作就一定能做出結果呢？ 而老闆訓你的
理由就是赤裸裸的，因為你沒有得到預期的實驗結果。 因此你做多少工作量根本無所謂
，重要的是你一定要做出結果，這也造成了一部分意志不堅定的學生在實驗數據上主動
造假。 這種催逼的方法與科學精神完全相悖，這種組裡做的不像是科學研究，而更類似
於工業生產，是有志於科研的青年們的墳墓。 要知道，國內的很多單位設備非常先進，
科研經費很多，許多學生出國實際上就是追求一種學術自由，能夠根據自己的興趣選擇
研究課題。 但在這種老闆組裡，學術自由就是空談，你很快會發現自己已經淪為了實驗機器。
（三） 個人能力很強但學術水平平庸
首先在這裡還要澄清一點，就是對於偽牛人的判斷，之所以稱“偽牛人”，也就是說大
部分人都會覺得這個人是真正的牛人。 很多人對自己的判斷很自信，根本不懂某老闆的
研究方向就認為是牛人，看到是名校教授，文章很多，或者有諸多的頭銜，就以為這個
人牛到不行了。 再者就是自己本身的研究方向不是這個老闆的方向，然後去看他的文章
，看得半懂不懂，覺得很深奧，就認為很了不起。 其實不盡然，要知道這個人牛不牛，
一定要內部人士披露。 比如他的學生（還不能是文盲級別的學生）對他的水平怎麼看，
因為外行人根本不知道這個老闆有沒有灌水，有沒有作假，有沒有欺騙，有沒有全靠運
氣，而學生受老闆領導，老闆水平怎麼樣學生心裡是最清楚的。 有一些老闆在外面人看
來非常牛，而被自己的學生認為是沒料，傻冒。 再者就是諮詢一些對這個老闆研究方向
非常了解的學術權威，能給出客觀公正的評價。 否則就不要跟我說“我覺得這個人水平很高，因為他發了
很多文章，是某著名大學的教授。 ”大家都不能這樣判斷。 這些觀點在馬臻的博文裡
也有體現。
在第一章中我已經論述，偽牛人個人能力和實驗技能很強，但學術水平不高。 這些人的
一個重要特點就是挑熱門，挑新穎，挑所謂有前途的項目，而完全不考慮自己在相關領
域是否有經驗，自己的能力和水平是不是能夠達到預期。 這對於一些新老闆來說，尤為
常見，他們經常是在一知半解的情況下就急於闖入多個熱門領域，投入人力物力財力，
後來發現全組竟然沒有一個內行，要做出成績只能靠運氣。 學術水平高的老闆會慎重
選擇研究方向，確保自己有足夠的水平指導學生做下去，招到學生之後每個人分以適量
的任務，並經常給予指導，憑藉自己的研究經驗和淵博的知識提出可行的方案，共同努
力做出成就。 而偽牛人則不然，他會N管齊下，同時做N個研究方向，恨不得榨乾每個學
生的每一滴血汗。 在學生抱怨勞累的時候，他就承諾說自己來年要再招多少多少人來幫
忙做這個項目，結果卻是招一個新人他就開一個新項目，結果還是民不聊生，而項目開了之後就不會撤，
即使中間有學生辭職不干了，他就會把這個學生的任務再分配到其他已經不堪重負的學
生身上。 這樣就極有可能導致我剛才說的三個學生同時做四個項目的情況。 偽牛人學術
水平有限，又把精力全部用到開會，吹牛，申錢，寫文章上面，根本沒有時間進行系統
的學習，只是大面上閱讀很多文章，基本上都是匆匆掠過，細節上都沒有真正搞懂，提
出的idea99%都是狗屁。 在這種情況下，他想出成績的唯一方法就是碰運氣。 要知道運
氣不是那麼好碰的，唯一的辦法就是try everything,把學生當實驗機器，瘋狂壓榨。
同時做多個項目，也正是內怯的表現，想要在各個方面碰運氣，即使一個項目不行，另
一個項目可能行，因此保證了一直能有所謂的“成果”。 學生們就更加倒霉，明知道是
徒勞無功還要做，不停的用自己的青春年華為老闆的愚昧無知買單。
偽牛人組裡的基本矛盾是老闆學術水平平庸與他對自己的學術成就期盼過高的矛盾.偽
牛人組裡的主要矛盾是老闆違反法律和道德準則催逼侮辱學生,與學生渴望學術自由得
到公正待遇之間的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾決定了主要矛盾.從
這裡我們看到了要想解決變態老闆欺壓學生的問題，是不可能的，因為偽牛人既不可能
“回爐再造”切實提高自己的學術水平，也不可能放棄自己迅速成為學術領袖的巨大野
心。 我們透過現像看本質，就能明白，他對你的一切類似於以後不push你，讓你自由選
擇的承諾全都是假的。 如果你到系裡把他告了，他就當面給你道歉，說都是誤會，接受
調解，悔改兩個星期，然後恢復原樣，接下來就是對你變本加厲的報復。 你要知道，即使偽牛人真的想悔改，他也不可能
做到。 壓榨學生是他唯一的生存方式，是他的生命線，對他們來講，放棄壓榨就等於放
棄了學術生命。
（四） 急功近利，為發文章不擇手段
偽牛人一定是極其急功近利，為發文章不擇手段。 他們的野心是無限膨脹的，他們把學
術界看作名利場，不顧自己的真實水平和能力，妄想迅速成為學術領袖，讓自己迅速世
界聞名。 而他跟學生描述的時候，卻選擇了冠冕堂皇的理由，類似一種危機論: 如果你
不能持續的做出結果，不能keep on publishing, 你就不能在這個領域立足，你就不能
survive.即使只有兩三個學生，他也會把目標定到一年發表七八篇以上文章。 在這種心
態的驅動下，指導思想就成為，只要做了實驗，就一定要發文章。 如果很長時間做不出
來東西，老闆就會逐漸失去理智，開始瞎搞。
對於偽牛人來說，做學術總是缺乏嚴謹的精神。 常見的就是為了寫文章標新立異，就對
實驗數據胡亂解釋，往對自己有利的方向說。 明明有非常直接有力的證據證明他的結論
不對，他並不是進行深入研究，而是有意忽略隱瞞，拿出一堆模糊的不能直接說明問題
的數據，前整理，後歸納，左分析，右討論，寫了一段又一段，就是為了證明他的論點
。 其實他自己根本就知道自己的論點是胡扯，但只有標新立異，才能出文章，有時甚至
與學術界公認的常識逆向而行，把自己的愚昧和無知赤裸裸的暴露光天化日之下。 再一
種情況就是瞎搞，儀器設備弄的都是山寨的，根本不能保證測試數據的可靠性，然後就
要發文章，宣稱自己做到了世界一流。 在發表文章的時候，對一些事實有意隱瞞，對一
些數據刻意修改，更有甚者，對一些現象無中生有！ 這樣的行為形同造假，對一個有良
知的學生來說，是無論如何不能接受的。 變態老闆就要用他的權力逼迫學生去做這些事
情。 主要手段還是訓。 你不同意，他就會見你一次罵一次，直到罵到你範或者乾脆辭職走
人。 所以變態老闆組裡也有一些忍耐力非常強的學生，是走到了這一步，不得已才離開
的。
（五） 虛情假意絕對不會真正關心學生
如果沒有親身體會，有些事情你是無論如何都想不到的。 中國變態老闆之所以變態，還
在於他的兩面三刀，多重性格。 對於這個組以外的人，他nice的簡直到了極致，讓別人
根本就不能想像這樣Nice的人會對他的學生凶神惡煞。 訓學生時，他一般都會把你叫到
他的辦公室，在別人聽不到的地方訓。 有時情急之下在學生公用辦公室開始訓你，然而
一看到有別的老闆或者學生進來，馬上就如變色龍一樣和顏悅色，nice起來。 等他們一
走，老闆又恢復狀態，繼續訓。 還有一些老闆見了美國白人如同見了親爹，見了自己的
學生如同訓斥孫子。
作為一個變態老闆組裡的學生，只有兩種情況下，你是得到優待的。 第一是你接受了
offer還沒有過來的時候，老闆對你百般熱情，甜言蜜語，無限誇獎，誘你進來。 第二
是你主動辭職不干之後，他對你百般道歉，百般保證，態度誠懇，希望留下你。 而你
在他組里工作的時候，則是你的地獄。
變態老闆多數個人能力極強，巧舌如簧，花言巧語，騙術極高，你如果經驗不足，意志
不夠堅決，就會上他的當。 因此我建議大家對於變態老闆的話，一定不要相信。 他對你
的許諾，你寧可信其無，不可信其有。 這些老闆要收攏人心的時候，往往是嘴上說得很
好，一旦真需要他實際做點什麼事情了，即使是舉手之勞，他也拖著不做。 他可能今天
跟A說B根本不行，水平很差，A才是最好的學生；明天就跟B說，A很懶惰，什麼都沒做
，B的水平比MIT的學生都不差。 挑撥學生關係，等等此類，不一而足，因而變態老闆組
裡的人際關係是不和諧的，學生也都逐漸不學好，自私自利，遇事就互相推諉，不能很
好的合作。
變態老闆對待學生的態度是有區別的，對於他比較滿意的學生，採用“打幾把揉一把”
的方式，先是不停的訓，不停的罵，等發現學生非常不滿甚至已經跟他吵起來的時候，
他一下子溫和下來，態度軟一把，誇獎鼓勵幾句，弄得學生屁顛屁顛的又去給他幹活，
然後再開始新一輪罵。 學生在這種組裡，心裡一直是矛盾的，是去是留，游移不定，就
這樣熬到了快畢業的時候，他知道你這時不可能走人了，有天大的難都得受著，他就趁
火打劫，威脅你如果做不出什麼東西就不讓你畢業，在畢業之前狠狠地榨你一把，你不
脫三層皮就別想畢這個業。 對於那些他不滿意的學生，他就見一次罵一次，天天罵，
時時罵，直到罵得你受不了自動辭職才算了事。
在這一章的最後，我要講一件非常重要的是事情，那就是去變態老闆組裡可能的好處。
因為我希望我的言論能夠是辯證的，而不是一味否定，一棍子打死。 變態老闆的研究組
雖然痛苦，但並非一無是處，在有些變態老闆的研究組里工作還是會有很大收穫，雖然
我認為弊遠遠大於利，但是我還是必須談一談利。
一，在變態老闆手下有可能迅速出成績，成為學術暴發戶。 我前面說過了，變態老闆雖
然學術水平不高，但是他個人能力強，有眼光，能夠選擇到易出成績的項目。 對這個項
目，他雖然不很懂，但是能夠碰運氣，如果你們的運氣好，你的實力又比較強，由於你
工作非常努力，而老闆又急於發文章，你就有可能在短時間內做出大量的成果，而個人
能力很強的老闆就能夠幫助你把這些有限的成果迅速地轉變為大量的文章，做出一些能
夠真正讓你引以為自豪的東西。 這至少比在那些不管學生的nice老闆組裡虛度光陰要強
。 然而要注意的是，你們的運氣不可能永遠這麼好，當你的項目很久沒有出成績而老闆
為了發文章要逼你做歪門邪道的時候，你要頂住壓力，堅決不做，寧可學位不要，不能
玷污學術的潔淨。
二，在變態老闆手下能夠迅速培養個人能力。 要知道，變態老闆是為了充分利用所有的
資源的，組裡沒有技術員，沒有服務人員，所有的活全靠學生。 就是說你靠不住別人，
什麼都要自己來，而你做不到，就會被訓斥。 在這種重壓之下，你的個人能力越來越強
，實驗工藝，器件維修，設備搭建，零件採購，人際交流，討價還價，英語能力，掃地
擦桌，主動大膽，抓緊時間，這些在企業工作所需要的重要素質，全都練到純熟，為你
成為一個人才打下必要的基礎。
三，在變態老闆手下容易成為全能。 因為你一個人要負責一個項目的所有東西，這個項
目如果設計到N個方面的知識和技術，那你就得N個方面都要會，你逐漸變成一個學術上
的全能選手，在該領域什麼都做過，什麼都會，這樣你出去外面素質也是響噹噹的，成
不了真牛人也能成偽牛人。
四，在變態老闆組裡你養成了努力工作的習慣和不達目的不罷休的精神，這對你以後的
職業生涯是非常有利的。
即使可能有這四點好處，我的觀點仍然是鮮明的：變態老闆的研究組還是弊遠遠遠遠大
於利，因此千萬不要選擇變態老闆，否則追悔莫及。 要知道在別的組你最終也會得到這
四點好處，只是可能會多花點時間而已。 然而在變態老闆組裡你受到的傷害和屈辱，以
及對你一生的身體和心理上的惡劣影響，是沒有辦法消除的。
綜上所述，這一章我們對變態老闆的心理和行為模式進行了描述和分析。 那麼我們應該
如何大致判斷一個中國老闆是不是變態呢？ 如果誤入了這種組，我們又應該如何自救呢
？ 請繼續關注本文的第三章和第四章。
第三章 遠程判別方法
本章主要討論如何能夠在未加入某個老闆的研究組之前, 先行判斷其是否變態, 從而趨
利避害, 以免誤入岐途, 後悔不及。 我相信這一章對眼下飛躍版的大多數版友應該是最
有用的。 和往常一樣,正式開寫之前做兩點說明.第一點是這些判別方法來自於一些經驗
類似學生的經歷以及本人的歸納總結,所以可能有失客觀,有的地方過於絕對而有的地方
頗有疏漏,讀者應根據自己的思考進行判斷. 第二點就是大多數方法給出的判斷標準只
是一個充分非必要條件,也就是說滿足這個標準的老闆一定變態,但不滿足這個標準的老
板不一定就不變態.我寫這些標準主要是幫助你降低投入變態老闆門下的機率,並不保證
萬無一失,也有可能出現有些老闆和我提出的標準不符然而還是變態的可能.
判斷的方法大體分為兩類: 觀察和詢問, 兩者都有很大的學問.
（一）觀察
(a) 看publication list
首先請允許我隆重介紹本人獨家發明的觀察方法：看publication list.具體的說，就
是看這個組發表文章數量與組內成員的比例是不是合理。 如果全組總共只有兩三個人幹
活一年卻發了十幾篇文章，這一定有問題！ 你看了這樣的publication list,你的第一
印象可能是：這個組的人都是天才。 實際上，請你相信我，世界上絕對沒有那麼多天才
。 靠兩三人就一年弄這麼多文章，絕對是濫竽充數居多，對待學生瘋狂催逼，嚴酷壓榨
，對待學術毫不嚴謹，胡說八道，重複發表，牽強附會，甚至修改數據，公然造假。 就
是我第二章中提到的那種，為發文章不擇手段，只要做了實驗就要定期發文章。
可能大家會有疑問，這樣的文章能夠通過評審麼？ 其實大家不要把同行評審看得那麼神
聖，要知道這個世界上每天有上萬篇文章在審，誰能保證評審質量的高合格率？ 即使是
著名的甚至是頂級的期刊，都可能出現垃圾文章，大家也知道在Nature上造假的不乏先
例。 況且大家都是同行，除非有原則性錯誤或者貿然宣稱有重大突破，誰還不放誰一馬
？ 很多情況下只要這個東西夠新，能夠自圓其說，就能夠通過評審，關鍵是這個所謂的
“自圓其說”有沒有貓膩。 偽牛人的寫作能力很強，能夠把非常一般的東西吹得天花亂
墜，把照搬別人的方法寫的如同是自己的創造，說白了就是有意鑽空子，把引用別人之
處弄得不明顯，如果評審不夠仔細或者對該項目缺乏了解，就很有可能誤認為是完全的
原創。 有時候拿以前發表過的實驗，做點兒新數據，換種說法，寫出來就有很大的區別
，也能夠迷惑評審認為是新東西。 更有甚者，直接把數據做了一些修改，修改之後的數據少了很多疑
點，即使是對於非常有經驗的評審，他們看不到這些疑點，就無從提出相應的疑問，從
而文章得以通過發表。 負責任的研究組發表文章是非常謹慎的，一篇文章可能要改幾個
月才投出去，因而根本不可能有這麼快的進度。 正常的研究組平均每人每年第一作者發
表一到兩篇文章就屬於很不錯的了。 有的學生潛心研究三年發表一篇PRL,也有潛心做四
五年發表一篇Science.真正的好文章是厚積而薄發，真正有水平的老闆根本就不會把文
章數量看作是評判學生優劣的標準，他們更看重文章質量。 平均兩三個月就一篇文章，
只有急功近利的冒險之徒才會這麼做。
再一個就是看老闆如何對待publication list，偽牛人通常是把自己數量龐大的文章編
上號然後悉數張貼在網站上，浩浩蕩盪如洪水一般，讓人看得眼花繚亂。 而真正的牛人
，他們一般只寫一個selected publication list, 篇數不多，但全是Science,
Nature,PRL之類，或者是他們認為的高質量文章。 這裡就能看出兩種人對待學術截然不
同的態度。
再一個就是看會議，如果這個老闆投的會議摘要非常多，也是問題。 真正的牛人是不在
乎去開那麼多會的。 那些每個月都要去開會的往往是為了出去吹噓自己，好讓自己迅速
出名。 而且有會議就必須要投稿，投稿就要有deadline,開會前還要有實驗結果，又是
一個deadline,而會議的deadline有時候可能向後延，那就有可能一個deadline變成好
幾個。 最後的結果是所有的deadline全部壓在了學生的頭上，有時候一個月就有4個
deadline，每週都在趕deadline,這樣惶惶不可終日的生活，還能做好什麼研究？ 最後
就是提醒一下大家按照上述方法進行分析的時候，group member的數量不能從老闆網站
上列出的判斷，老闆為了吸引人，把很多已經畢業或者中途退出的學生仍然寫在
groupmember list上，有時候看上去組裡有七八人，而實際上只有兩三人。 要判斷組裡
學生到底有多少的方法還是看publication list.如果這個組一年發了10篇文章，而
groupmember 裡面有些學生的名字竟然整一年都沒在publication list裡出現過，那基
本上可以認為這些學生一年前就走人不干了。
(b) 看套辭時老闆對你的態度
如果變態老闆看中了你，他為了把你招到他組裡去，往往會顯得異常熱情，讓你感到受
寵若驚，激動不已，有點兒想馬上過去為老闆鞠躬盡瘁肝腦塗地的衝動。 其實你冷靜下
來想一想，他的態度太過熱情了，熱情得有點兒假！ 他會早早給你offer，顯得對你無
比信任；他會對你讚許有加，對你的評價都是excellent, perfect, outstanding；他
會把你的未來描繪得無限美好：迅速取得重大成果，迅速畢業，成為該領域的專家；他
會把他組內的情況吹得天花亂墜：組裡的所有項目都是大有前途，進展都是異常順利，
幾乎所有的研究都是在世界上數一數二。 從另一個方面講，變態老闆對於招人總是顯得
相當急迫而功利。 他給了你offer，往往會催你迅速做決定；你接受offer後,他往往會
希望你早過去，９月開學他恨不得你６月就過去幹活；他希望你做的一些事情，你如果
沒有答應，他會不停的和你聯繫，勸說糾纏；如果你起先答應了他的offer然後再反悔
，他還可能勃然大怒，對你惡語相加。 變態老闆就是如此，你沒到他組裡時，他對你敬
重有加，好言好語，一旦你進了他組里之後，你就變成了孫子一般。 當你在辱罵聲聲中
掌握了組裡的核心技術之後告訴他你要辭職不干了，你會驚奇的發現你一下子又受到了
你以前根本就不敢奢望的尊重。 變態老闆就是這樣，沒有得到的才是好的，失去了才知
道要珍惜，而當前擁有的可以隨意糟踐。 而好老闆則完全不同，他們最珍惜眼下擁有的
一切，他們善待當前的學生。 對於即將到來的學生，他們不會表現出過度的熱情，至少
言辭上不會進行虛偽的吹捧。 你或許還抱怨過在去美國之前，聯繫的本土老闆兩個星期
都不回你的郵件，其實這不是壞事，等你加入了他的研究組之後，他就會按時回复你的郵件了。
（c）看老闆肯不肯給你做實事
變態老闆的又一特點是根本不會真正關心學生，因此發郵件洋洋灑灑，辦實事縮頭烏龜
再小的事，哪怕是舉手之勞，他也不會給你辦。 他也有可能應承得很好，然而到時候照
不辦。 當然從這一點出發，你也可以進行一下試探，不過等你能試探的時候基本已經為
時過晚，而且這樣試探容易得罪老闆，所以我不推薦你做。
常見的試探方式有：（１）請求老闆幫你去看看房子，或者找找房子，或者預付一下定
金。 他絕對不會幫你做，要么給你發一個洋洋灑灑的郵件，裡麵包含Ｎ多找房子有關的
鏈接，要么就把你的信轉給他手下的學生，那些學生一個個忙得要死，誰給你看房子？
結果就不了了之。 （２）你請求老闆去機場接機。 基本上他絕對推說有事不能去，然後
讓你聯繫他的學生，學生都忙得要死，根本沒空接機，然後告訴你個電話讓你自己聯繫
接機。
更多的例子我不願意舉，如果這些事情老闆不願意辦，學生也不願意辦，那這個組可能
是很有問題的。 老闆逼得太緊，學生們都自顧不暇，所以組裡的人際關係往往是冷漠的
，除非出現人品好到能夠捨己為人的人。 我意在讓你試探一下，提前體會一下這種冷漠。
（二）詢問.
詢問最重要的就是要找對詢問對象。 這也是中國學生最容易犯的錯誤之一.有很多人對
自己的判斷力過分自信，動不動就說“我認識很多中國老闆，都很好。”“我見過的中
國導師，人都很不錯。 ”“我和這個老闆有過接觸，人挺nice的。 ”“這個老闆和我的
老闆/某某朋友認識，他們說這個老闆非常好。 ”注意了注意了，這是最大的誤區！你
“見過/認識/接觸過”的中國導師？ 你是他的學生嗎？ 你和他的學生有深交嗎？ 我一
再一再一再強調，變態導師通常非常虛偽，兩面三刀，對外人都nice得不得了，只對自
己的下屬狠。 你見過，你談過，你接觸過，你就了解了？ 他對你當然是客氣的不行啊，
和藹可親，平易近人，熱心回答你的問題，一副為人師表的形象，對他自己的學生就完
全變了一副面孔！ 中國的學生大多單純，缺乏社會經驗，對笑面虎沒有免疫力，切記切
記，在外面越nice的中國老闆，可能對自己的下屬就越狠！ ！ ！
因此我們一定要找到正確的詢問的對象，他們主要可以是這個老闆的中國學生, 這個老
板系裡的其他中國學生, 以及與這個老闆的學生關係較密切的人.
要想問出真實的情況,最好的方法是想辦法找出這個老闆組裡已經畢業或辭職離開的學
生的聯繫方式,然後打個電話過去問問這個老闆的為人如何,組內工作壓力如何,組內人
際關係怎樣,老闆對待學術的態度怎樣等等. 一般來說這樣的學生能夠更為客觀的反映
老闆的真實情況,因為他們已經從這個組走出, 與這個組基本沒有什麼利害關係了,能夠
仗義執言.但是要注意幾點: 第一,有些畢業的學生在組裡多年,已被洗腦, 自己都變得
很變態,因此不再認為老闆變態; 第二, 有些辭職離開的學生出現問題的責任在他自己,
有可能是出言中傷,一面之辭; 第三,有些學生雖然畢業或離開,但是還有把柄攥在老闆
手中,他不敢得罪老闆仗義執言; 第四, 有些學生畢業了太長時間,對當初的遭遇已經淡
忘了,或者組裡情況多年之後已經改變,因而他的看法也就不那麼準確了.因此大家在詢
問這類學生的時候,
一定要留神仔細,在他們有些不便直說的時候能聽出話外音,自己也要多思考判斷.舉個
例子來說,如果這個組非常好,他們就會非常直截了當的告訴你,這個組很好,老闆人很好
,沒問題. 如果他們說話飄忽不定,一會兒說這個組可以,一會兒又說有問題,左一個然而
,右一個可是的,你就要提高警覺引起注意了!
其次是找老闆當前組裡的學生詢問.這些學生對情況是最了解的,也最有發言權,關鍵問
題是他們肯不肯跟你說實話. 大家應該知道有時候越是窮凶極惡的人越是沒人敢說他的
壞話. 組裡學生並不都是上成人品,有一些人已經被老闆罵得受不了了,急於找新學生進
來頂罵,也有一些人負擔過重,著急找優秀的學生一起分擔,因此他們會跟老闆合謀想方
設法把你弄進組裡來,不會跟你說實話. 但是我們終究還是要相信,世界上還是好人多,
中國留學生大部分都是有良知的,他們不但怕得罪老闆，也怕得罪未來的同事。 事實上,
只要是你還沒有跟這個老闆談得太熱, 大部分中國學生是願意跟你說實話，一則因為他
們做事要對得起良心，二則他們也怕你過去之後如果發現被他們欺騙，會心生怨恨。 然
而，如果你跟這個老闆已經談得很熱，甚至已經接受了老闆的Offer,這時候組裡的學生
對你的態度就會改變，一則他們不會再有良心上的不安，因為他們認為你已經接受
offer,無論如何都要過來，那你將來後悔也主要怪你自己；二則你既然已經答應接受Offer,老闆就已經視你為
組裡的學生，甚至提前通知某某學生說要他帶你一起做項目，這種情況下哪個學生膽敢
把老闆已經招來的學生給勸走？ 除非他不想在這個組裡混了。
那麼一旦你接受了老闆的Offer,是不是就沒有可能問出真相了呢？ 其實還是有辦法的，
你需要使一些手段，就如變態老闆能夠刺激學生的愧疚感一樣，你也可以去刺激組內學
生的良心和愧疚感，誘使他們給你說實話。 常見的一種方法就是你打電話或者發郵件給
組裡學生，說自己又拿到了某名校的offer,老闆是本土人而且是大牛，研究組世界聞名
，設備無比先進，待遇超級優厚，然後又考慮到已經接收了這裡的offer，還不太了解
這個組的情況，又不想得罪這裡的老闆，問問這些學生應該怎麼辦。 這就是刺激他們的
良心，因為他們明白二者差距太大，這種情況下如果還不告訴你真相，那他們就是害人
，心裡有強烈的負罪感，所以一般的人即使不告訴所有的真相，也會給你言語中透露一
些，暗示你這裡不好，選擇另一個Offer. 再者你話說到這個份上，他們也害怕呀，今
天因為一句話坑了你白白失去那麼好的機會，等你過去之後會不會掂把菜刀把他們砍了。 他們一害怕，就
把實話說出來了。
如果找不到組內的學生，那麼找這個系的其他中國學生也有可能問出來。 因為如果一個
老闆很變態，那麼他手下的學生一定多有怨言，而一個系的中國學生之間是經常交流的
，一傳十，十傳百，結果是這個老闆的變態在整個系的中國學生中都很出名。 一定要注
意，這種方法不適用於新老闆，因為新老闆剛到職，還來不及招中國學生，也可能還來
不及體現他的變態，而他和別的老闆的中國學生關係處得又非常好，因此這時候你諮詢
那些中國學生，他們會告訴你這個老闆人不錯，等你去了之後就追悔莫及。
最後就是老闆的朋友，老闆的同事，這些都不要問，他們高高在上，不是老闆的下屬，
學生的疾苦與他們無關，你問他們基本問不出來，都會告訴你老闆人不錯。 雖然有了這
些判斷方法，也不能確保你不落入變態老闆手中。 因為你有可能對我說的這些東西不夠
重視，不以為然，或者你只有這一個offer,明知山有虎還得上。 即便如此，你到了變態
老闆組裡，還有解救之機。 請看下一章，我將以我自己以及全國眾多難兄難弟的血淚經
驗為後人謀福利，告訴你一旦落入變態老闆手中，應該如何自救。
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第四章 “存亡”之術
這裡的“存亡”與傳統意義不同, “存”就是如何生存，保護自己，“亡”就是如何逃亡，脫離危局。 二者都是為了能夠讓自己更好的生活。 因此本章的目的在於告訴大家一
旦陷入變態老闆組裡，應該怎麼做才能自我保全，順利逃脫。
進入變態老闆組中有可能會有很多原因，有些學生是申請的時候沒有引起足夠注意，因
而誤入；還有一些學生是明知山有虎還得上，因為實在沒有別的Offer了。 對於後一種
情況，我的建議是，如果實在沒有更好的offer,那即便知道是變態老闆，也要先過去。
能先出去總比沒有地方去強。 過去之後還有機會，可以從長計議，但如果不過去恐怕連
機會都沒有了。
在去之前做一些準備：一，辦一些必需的申請材料，如成績單，學位學歷證明，推薦信
等帶過去，過去之後一旦發現很鳥，可以就地再行申請。 二，套辭不要停，手裡拿著這
邊的offer,繼續套著其他學校第二年春季，夏季，秋季能夠入學的老闆，未雨綢繆，一
旦覺得組裡很鳥，馬上遠走高飛，如果覺得組裡還可以，就把套來的offer拒掉就行，
絲毫沒有什麼妨礙。 注意不要亂套，如果套到老闆的熟人可能就不太好了。
我們前面提過，鳥老闆的“鳥”是不可能改變的，因此進入到他組里之後，如果你不想
受罪，那麼不要抱任何的僥倖心理，不要期望有朝一日老闆能夠吸取經驗教訓有所改變
，更不要期望能有什麼救世主來救你脫離苦海，這都是不可能的。 唯一可行的辦法就是
抓緊時間聯繫下家，搞定offer盡快走人。
當然你也可能會選擇留下，認為在這個組裡熬上三到五年畢業了就解脫了。 你要願意這
樣做，是你自己的選擇，我也沒有資格去指責或者阻攔你，只是在這裡提醒你幾句：第
一，幾年的玩命兒工作足以損毀你的身體，不要等到步入中年百病纏身的時候才悔恨這
個時期過度消耗身體的行為，到那個時候不可能再有任何人對此負責了。 第二，變態老
闆對你造成的心理創傷和精神傷疤是巨大的，你可能一輩子都擺脫不了這種人格變態的
心理陰影。 第三，即使畢業拿了學位也不可能是完全的解脫。 你從這個老闆組裡畢業，
你無疑要一輩子受制於他。 他是你的博士導師，對你的評價很有發言權，什麼時候只要
想整你，給你的上司寫封信就有可能毀掉你。 作為你的上司，他與其相信“即使這個老
板如此差勁你還堅持讀下了博士”這一荒誕事實，還不如去相信你這個人是如你老闆所
言有問題的。 而且在讀博士期間，你有什麼把柄全都會被他攥在手中，你畢業之後對他也必須唯唯諾諾，
繼續一輩子擔驚受怕。 反過來，如果你不是在他的組裡畢業，那他對你的評價不但失去
了任何分量，相反來說你還了解這個組的內情，抓住了他很多把柄，到那個時候攻守易
形，他不但整不了你，還要擔心你整他，你這一輩子就變被動為主動了。
無論是想走也好，要留也罷，你都必須在變態老闆手下呆上相當長的一段時間，那麼這
段時間應該如何生存，保護自己，就是一個非常重要的問題。 最需要注意的是以下幾點：
（一） 放正心態，絕對不能有愧疚心理
我們第二章提到過，變態老闆駕馭學生的核心手段，就是刺激你的愧疚心理(
guiltyfeeling)。 把他對你理所應當的支持說成是對你的施捨，把你的超負荷工作說成
是理所應當，是對你自己的學位負責，把你沒有做出實驗結果，沒有達到他的要求說得
好像是一種罪行，應該feel guilty. 要知道，變態老闆厚顏無恥，而優秀的中國學生
大部分臉皮很薄，而且當事者迷，難免不會產生愧疚心理。 而且很多學生出國之後換了
方向，對這個領域基本不懂，這就給老闆詐唬你提供了更為有利的條件。 他先給你雲裡
霧裡講一通，把你弄懵，然後訓你說你什麼都不懂，要加緊學習，這就讓你先入為主的
產生一種心理負擔：你實力不行，愧對這個職位，必須玩命兒做好。 然後，他再催逼你
實驗進度，責罵你做不出來結果，同時還標榜說他這樣做全是為了你的學位，你的未來
云云。 你就自然而然的產生一種錯誤的認識，認為自己水平太差，不玩兒命就是對不起老闆，做不出結果就是
對不起自己，長此以往，已成思維定勢，即使以後發現老闆忽悠了你，你這種愧疚的心
理已成習慣，再也無法消除了。
對付變態老闆的方法就是，他狠，你要比他還狠；他臉皮厚，你要比他還厚。 首先付諸
於心態上。 第一點你要堅信（即使有可能不是這麼回事），凡是對學生動輒責罵無端訓
斥的老闆，全都是沒有什麼水平的。 這樣的老闆根本不值得尊重，他的話全是放屁，完
全不用放在心上。 第二點，你要明白，你只要盡到自己的努力了，那就是好好工作，那
就已經對得起他，他就沒有任何理由去訓你。 你每天干滿8小時，那就不用愧疚，你多
幹幾小時，那都是給他面子，他都應該感謝你。 第三點，他訓你，罵你，威脅你，都不
要往心裡去，就當沒有這回事，他威脅你如果趕不上deadline就會有什麼惡果，無論說
得多麼真切，你完全不用相信，該吃吃，該睡睡，不要有心理負擔。 他說別的生比你好
，比你強什麼的，也不用當回事。 但是要特別注意，我是讓你心理上做到這樣想，不要
產生愧疚心理，而不是讓你去跟老闆吵架，更不是讓你去消極怠工。 你表面上還是要顯
得對老闆的話言聽計從，非常尊重；工作中還是要努力加班，讓老闆把你當作自己人。
背地裡你可以陽奉陰違，不把他當盤菜。 要知道，在你還沒有下決心走人的時期，得罪
了老闆就是把自己放在了一個非常危險的境地。
（二） 努力工作多發文章少抱怨慎投訴
你即使跟老闆過不去，也沒有必要跟文章過不去。 你要是能迅速積累研究經驗，甚至迅
速發幾篇不錯的文章，那你的身價比你出國之前就大大提升了，到那個時候無論你是想
跳槽也好，你是想熬到畢業找工作也好，都會更為容易，更為順利。 無論在何種環境下
，你的智慧和努力都將是你獲得成功的基石。
同時注意保護自己，不要沒事就跟人抱怨你的遭遇，不要經常在別人面前罵老闆。 要知
道，人多嘴雜，你要是到處都說，保不齊什麼時候就傳到你老闆耳朵裡，他有可能先忍
著不作聲，但是心中已懷怨恨，瞅准機會就把你往死裡整。 再一個就是不到萬不得已，
不要去學校投訴老闆，根本沒用。 不要太天真了，老闆是學校招的faculty,而你不過是
一個小小的學生，學校不可能去犧牲一個老闆而保護你。 美國固然是法制社會，你若去
告，充其量就是壞他的一些名聲，學校最多就是對老闆批評教育，然後老闆保證一下，
以後一定善待學生，就不了了之。 系裡其他老闆也不會管他虐待不虐待學生，只要對自
己Nice就會繼續交往合作。 到頭來結果就是老闆沒什麼實質損失，他以後再找機會瘋狂
報復你，你基本上就不用想畢業了。 如果老闆通過這次“對簿公堂”明確表示悔過，承
諾以後善待，那就相當於告訴系裡其他老闆“這個學生對我很重要”，到時候你想在系內換老闆恐怕
都沒人敢要了。 如果“對簿公堂”你證據不足輸了的話還有可能引火燒身。 因此如果你
還暫時沒有下定決心要離開這個組，千萬不要去做舉報，投訴之類的事情。
(三) 收集證據以防萬一
老闆對你的虐待，老闆在學術上的“不老實”，都能夠成為你一旦身處險境，用來保護
自己的最鋒利武器。 “制衡”永遠是維持這個世界權力系統的天道，在一個組裡也不例
外你要獲得切實有利的證據抓住老闆的把柄，常見方法有：一，準備一個微型錄音設備
（如錄音筆）帶在身上，挨訓的時候把對話錄下來，以備以後呈堂證供。 二，一切能夠
證明老闆有問題的email往來，不要刪除，加以保留。 三，盡量了解全組所有學生的項
目，發現有因為受老闆要挾而瞎搞的不老實的，把他們的原始實驗數據拷貝一份，手寫
的資料用相機拍照，並加以標記；四，以類似寫日記的方式記錄下那些讓你最不能忍受
的事情，將來需要重述的時候就有據可查。 注意最好用筆寫，因為現在的技術可以根據
墨跡準確判斷書寫時間，在北美，這種自記式的筆札在一定程度上可以成為證據。 五，
可以有意跟系裡的一些正直的白人學生抱怨，並設法讓他們看見你所受到的不公正待遇，將來有望成為
人證。
看了上面這些之後，有些同學可能就糊塗了：前面不是還剛說過不讓投訴不讓抱怨麼？
現在怎麼又叫我蒐集證據？ 不要投訴是讓你在沒有決定要辭職離開的時候，不要主動去
投訴，然而在有些情況下，你必須為自己辯解，沒有證據是不行的。 比如說，你老闆跟
你發生了矛盾，難以調和，他要把你給炒了（你要確定他是真的要炒你，不是要嚇唬你
）這個時候你就不能吃這個啞巴虧，等著被他宰割。 你要以靜制動，後發製人，只要他
敢先出手向系里報告要解僱你，你馬上重拳出擊開始反擊，先把你錄的對話音頻和
email通信等進行群發，發給院長，系主任，系辦公室，研究生辦公室，學校專設的投
訴處等等，同時抄送給組裡的其他學生，系裡認識的其他學生及熟人，激起公憤。 這樣
弄得眾目睽睽，人盡皆知，使得學校學院對此事嚴肅對待，不敢偏袒你老闆，從而爭取
到自己的合法權益。 然後你可以藉此提出你對老闆已經不再信任，怕他挾私報復，要求更換導師，你的要
求就很可能得以滿足。
然而，關於上述的投訴方法，大家一定要注意兩點：第一，你一旦走到了這一步，就不
要再想回頭了，不要想繼續在原來的組里呆下去，否則你的下場將無比慘烈。 好馬不吃
回頭草，好漢不走回頭路，要出招就一擊致命，千萬不可再次落入陷阱之中。 對於人品
極差的老闆，你要儘早遠走高飛離他遠點兒，以免他採用極端的手段對你加以陷害。 第
二，這種投訴是一種非常極端的做法，很容易引起無窮後患，因此我強烈建議大家如果
不到萬不得已，一定不要使用。 因為你即使走了，你和你老闆以後依舊是同行，他比你
出道早，有的是辦法整你。 然後你再反過來整他，這輩子就擺脫不了恩怨鬥爭，對你做
成事業非常不利。 從另一個角度來講，你的新老闆如果知道你辦過這種極端的事情，多
半不敢要你，即使招了你以後也要防著你，你的日子就不好過了。 因此我在此聲明一下
，我不贊成投訴，如果誰用了這種方法將來招致禍事，我概不負責。 但願你收集的這些證據永遠都不要
派上用場。
還有要說明的一點就是有關收集證據的行為，一定要謹慎，在暗中進行，否則一旦被老
板發現，那麼你在這個組的最後一天就提前到來了。 還是那句話，好漢不走回頭路，你
的這些行為勢必會徹底得罪老闆，一旦被發現，不要心存僥倖，無論老闆對你好言相勸
還是惡語相加，馬上聯繫下家走人。 我再次聲明，方法我可以提出，能不能善用是你的
事情，你完全可以不用，如果你自己操作失誤出了問題，你怪不得我。
（四） 注意身體保持健康
其實說保持健康基本上是句祝福的話，到了變態老闆組里基本上保持不了健康了。 首先
長期勞累，經常熬夜，最直接的後果就是傷害肝臟。 干個一年半載之後去檢查一下肝功
能，多數都轉氨酶超標。 而且你要知道勞累是積累的，肝功能越不好，你就越容易感到
疲勞，一兩年下來你可能會時常感覺到自己還沒怎麼幹活就累得不行，隨著時間的推移
，即使實際的工作強度不變，你感覺到的負擔也是一直在增加。 其次，又累又忙，長期
缺乏體育運動，精神壓力大，很容易導致血脂高，如果不及時加以控制和治療，接下來
就是血糖高，然後血壓高，一旦形成這種情況，這輩子基本上是別想逆轉了，30多歲加
入“三高”人群，事業巔峰的時候身體垮掉，全都是為了這麼一個學位，你說你虧不虧
啊。 為了不損毀身體，趁早走人還是正途。 然而，在你沒走之前，仍然需要加以注意把
對身體的傷害降低到最小。 一是緩解心理壓力，避免精神緊張，該吃吃，該睡睡。 二是
要提高睡眠質量，睡眠好了休息就充分，就能降低身體的疲勞度。 最好的方法就是睡覺前用熱
水泡腳，越疲勞就越有用，泡個一刻鐘左右，就能睡得深。 如果還有些時間可以買個足
底按摩板，疲勞的時候搓搓腳，解乏。 三是很多實驗都是體力活，容易引起上下肢肌肉
疲勞，酸痛，進而讓你的工作更加痛苦。 有一種能夠即時緩解肌肉疲勞的方法，就是肌
肉拉伸運動，通過對疲勞的那塊肌肉進行被動拉伸，大大緩解疲勞。 動作很容易學，隨
時隨地都能做，我在此不累述，大家可以上網查查怎麼做。 第四，一定要注意飲食，控
制食量。 北美的飲食熱量高，多油膩，對身體很不好。 人在心情不好的時候對待飲食就
不注意，或是吃不下去飯，或是暴飲暴食，直接結果就是導致營養不良或過度肥胖，威
脅身體健康。 北美人習慣喝碳酸飲料，這對身體的危害很大，建議根本不要喝。 咖啡也
要少喝，喝多了上癮且傷身體。 多喝綠茶，對化解油脂，抗癌等都非常有用。 身體是你自己的，無論身處
何種情況下，都一定要多加註意。
上面講了一堆，就是告訴大家如何“存”。 然而我的觀點其實是“亡而後存”，要想擺
脫痛苦，唯一的辦法就是走人，找一個不變態的地方去“存”。 要知道，現如今世道已
經大變，僅天大每年就上百人出國，到北美隨便拿個學位回國就身價百倍騙錢騙名的時
代已經一去不復返了。 因此，中國學生寧願不惜一切代價去拿一個學位的歷史也絕不會
再重演。 現在網絡，通信，交通都如此發達，跳槽的難度也遠遠小於十年前。 說到底，
老闆能夠要挾你的唯一工具就是這個學位，如果你已經不打算在他手下拿學位了，那麼
你還用怕他嗎？ 選擇的主動權馬上就到了你的手中。 還有人會提出擔心，說如果跳槽可
能又要重讀，又要耽誤幾年。 我的回答是，你要是不樂意讀博士，那犯不上在這里挺著
，回國找個工作豈不更好？ 你要是樂意讀博士，你都讀快二十年書了，也不在乎多讀
這兩三年。 我認為人的年齡是相對的，真正的年齡取決於身體健康程度和你的壽命。 如
果你25歲拿博士，然後活到45歲掛掉，還不如你35歲拿博士，活到80歲。 沒必要每天弄
得跟敢死隊似的。 在變態老闆組里幹活，你乾一年少活五年，你換一個正常點的地方，
即使多幹兩年你還賺三年，是不是這個道理？
言歸正傳，跳槽從折騰程度上可以分為幾類：系內換老闆，換系，換學校，換國家。 不
同類型的學生適合不同的跳槽方式。
（一） 系內換老闆
這是很常見的一種形式，但不是一種十分值得推薦的方式，因為你換了老闆，還和原老
板在一個系，抬頭不見低頭見的，總是多有尷尬不爽之處。 走這條路的學生，其水平必
須處於一個不高不低的狀態，也就是，首先，你不能水平太低，否則別的老闆不會對你
感興趣，其次，你不能太牛，如果你已成為組裡最好的學生，核心支柱，別的老闆就犯
不上為了你一個學生而把你老闆徹底得罪了，畢竟大家都在一個系里工作。 因此你必須
是中等水平的學生，讓人感覺招過來有價值，而又不會把你的老闆得罪得太狠。 因此，
要換老闆最好趁早，時間越長越不容易走。 可以是剛入學的時候就開始考慮換老闆的事
情。 對你喜歡的老闆先找機會搭訕，隨便聊聊你做的項目，讓他對你有點兒印象；
當然如果你們兩個組之間有合作項目那就更好，他對你的了解也就更加充分。 然後就是
等待時機成熟，就去找到該老闆說明心意。 找的時候不要提前發郵件，不要提前打電話
，以免留下任何證據。 就看準該老闆在辦公室的時候，直接跑過去問能不能打擾您一下
，經過允許之後說明來意，遞上簡歷，發表的文章等。 無論老闆怎麼答复，你都要明確
提出請求不要把此事告訴你現在的老闆，以確保自身的安全。 如果沒有拒絕，那就回去
若無其事的等待消息，見面的時候也可以問一問，一旦他同意招你，別的事你就不用管
了，他會搞定你現在的老闆，然後你順利換組，一不用重新申請，二不用重新辦手續。
（二） 換系
如果本系的其他老闆都沒有和你方向合適的，可以考慮換院系，如果別的院係有跟你合
適的老闆。 這個也比較簡單，可以打個電話或發個郵件先聯繫一下，如果對方有想見面
的意向，就直接過去面談。 在大多數學校，換系相當於重新申請，因此你要準備好申請
材料，你需要在學期初按期入學註冊，你需要重新讀你的學位。
（三） 換學校
這個動靜就大了一點，但是也有好處，就是你離得越遠，你老闆對你的約束力就越弱，
他想報復你就越不可能成功。 大概程序和你在國內申請差不多，但又不太一樣。 先上網
查查別的學校哪些老闆不錯，然後開始直接聯繫，先發郵件，郵件要開門見山，直奔主
題，告訴他你擅長做哪方面的研究，現在已經在美國呆了多長時間，對他的方向很感興
趣，想問問有沒有可能加入他的研究組。 注意一定要提你現在就在美國，但是先不要跟
提你現在的情況和境遇，以免引起不必要的麻煩。 如果他對你感興趣而且對你的經歷又
有疑問的話，他一定會主動詢問的，這時候你再給跟他解釋。 發信的時候把簡歷附上，
注意簡歷上面要注意幾點：Educational background就只寫你之前的教育背景，美國這
邊的直接不寫，一切都等老闆問起來了再解釋。 如果你實在想寫，那麼美國這一段寫成Research
assistant之類的，千萬不要寫成PhD Candidate,否則人家會認為你已經PhD Candidate
了，你還來我這裡申請PhD,你拿我開涮的嗎？ 簡歷裡面還要注意的問題就是，如果你在
當前的研究組發了大量的文章，那麼不要全部寫在簡歷裡面，否則會讓人認為你和目前
的組關係過於密切，不太可能真的去跳槽。 因此只寫一個Selected journal
publication就行，自己覺得不是很好的文章就不多，conference proceedings 就根本
不要提。 如果你發表文章很少的話，那就要全部寫上，會議論文也寫一些。 一句話，“損有餘而補不足”，既不要鋒
芒畢露，也不要顯得太差。
對於你特別想去的地方，如果沒有回信，可以再發一次，email可以多發，不會有什麼
問題。 有時候老闆很忙，顧不上看你的郵件，他不回复你並不代表你就沒有機會，因此
如果口語好的話還可以直接打電話過去說明意圖，告訴老闆你給他發過簡歷，沒有得到
回复，所以打電話問問他的意思。 發了郵件如果得到回復了就可以保持聯繫了。 一般來
說可以打個電話過去。 在北美呆半年以上，英語就應該很流利，打電話交談不成問題。
大多數的老闆可能希望能夠面試一下，一般來說電話面試就可以。 如果你離得近，你還
可以考慮親自過去看一趟，確定你是否喜歡到那裡去做。 有的老闆也會希望你能夠親自
過去感受一下再做決定。 如果弄得好了可能接下來的一個學期就能轉過去。 注意看看有
沒有transfer之類的政策，如果有的話就可以辦transfer, 這樣的話可以把學分轉過去
，對你早日畢業有利。 注意在離去之前多開些成績單，在讀證明之類的，以備以後不時之需，畢竟你如果
從這個學校退學，以後就不太可能開得出成績單出來了。
（四） 換國家
這個看似麻煩，實則非常具有可操作性，因為你把尋找的目標擴展到了全世界，就容易
得到更多的機會，少了很多條條框框的製約。 舉個例子來說，美國大部分學校只有秋季
和春季兩季招生，而春季不太容易申請到fellowship，因此如果你跳槽的決心下得不合
時宜就很難迅速聯繫到美國的學校。 這種情況下為了能迅速找到下家，世界各地都可以
嘗試很多專業都有全世界範圍內的學術招工網站，可以每天關注，遇到合適的就聯繫。
還有一種方法就是找一個世界大學排名，按上面的排名依次查找各個學校的相關網址，
看到有合適的要招人的，就發信聯繫。 你會發現在你眼光放開了之後，會發現到處都是
機會的申請方法參照上面寫的換學校的方法。
除美國外，值得去的地方有：加拿大，歐洲，新加坡，澳洲，日本，香港，國內（指中
大陸）。 澳洲，日本支持PhD的機會比較少，香港不太了解，下面講講剩下的幾個地方。
加拿大有很多學校提供全額獎學金，數額和美國相當。 好的英語學校有麥吉爾大學(
McGill University), 多倫多大學( University of Toronto), 英屬哥倫比亞大學（
University of British Columbia）, 女王大學(Queen's University), 埃爾伯塔大
學( University of Alberta), 麥克馬斯特大學(University of McMaster) 等。 都可
以考慮去。
加拿大有些學校的有些院係是要求必須拿了碩士才能讀博士，而且對於國際學生，有的
是只有全日制博士才給全獎，有的是碩士博士都給全獎。 另一些學校則本科畢業可直接
讀博士。 因此在聯繫之前要弄清楚體制，以免白費力氣。
McGill 和Queen's能夠一年三季入學，即春夏秋都可以入學，如果跟老闆聯繫的好，
有可能就最近的一個學期入學，不受application deadline的限制，是跳槽的理想學校
。 UT的有些院係是只允許9月入學，而且嚴格要求截止日期，如果你申請的太晚就不要
考慮了。 UBC給國際學生的全獎不夠多，可能不夠花，Alberta很有錢，給的獎學金比較
多，但是地方太冷。 可以自己查詢具體情況，權衡利弊進行申請。
歐洲分為歐洲大陸和英國。
歐洲大陸的大部分學校不是英語學校，但是對於讀博士的，會英語就足夠了。 歐洲人很
懂得享受生活，壓力小，而做學術相當嚴謹，往往能做出重要的突破，在歐洲大陸讀博
士是無學費或者低學費的。 世界著名的學校有德國慕尼黑大學，洪堡大學，法國巴黎六
大，十一大，奧地利維也納大學，丹麥哥本哈根大學，丹麥技術大學，瑞典隆德大學，
荷蘭Delft TU, 瑞士蘇黎士大學等等。 除了學校之外，還有大量的研究所，實力強大，
廣招世界各地人才.歐盟開設了很多全歐洲乃至世界合作研究的大項目，有很多計劃構
架，非常宏偉，而這些項目往往會由歐盟各政府出資，同時招收EU members 和Non-EU
members，待遇優厚。 是讀博士的優良選擇。 歐洲大陸的大部分的申請時間集中在9月
到來年4月，3到5月進行面試做決定，6月發offer,10月入學。 但是這個時間並不絕對，
4月到10月期
間也會有不少單位招人，而且很多是immediate opening,也就是說面試了之後就決定，
決定要了之後馬上就能上崗。 歐洲大陸的申請肯定不要GRE，一般也不要托福雅思，甚
至不要成績單推薦信，所有拍板決定全憑老闆面試。 你所要做的就是在deadline之前用
email發個簡歷和個人陳述過去，面試通過以後再寄送材料，沒有申請費。 這對於申請
美國不趕趟的跳槽者是一個很好的選擇。 而且還有一點就是歐洲大陸不像美國一樣每年
收到的申請材料堆成山，因此歐洲的老闆對套辭通常是會予以關注的。 但是要注意，歐
洲大陸對於招收Non-EU member的要求是比較高的，很多好的職位都要求研究方向的高
度對口和比較強的學術背景。
英國有眾多的名校，其申請程序與歐洲不同，更類似於北美。 英國學校的一個重要缺點
是國際學生要交很貴的學費，即使讀博士也不能例外。 因此你除了申請一般的獎學金，
還要申請國際學生的額外獎學金，這樣時間上就限制的很死，2月之後deadline就過了
，而一般只能9月入學。 入學之後實際收入是比較低的，很大一部分工資交了學費。
新加坡經濟發達，環境優美，是華人的理想去處。 有兩大名校，即新加坡國立大學（
NUS）和南洋理工大學(NTU)。 這兩所學校的實力很強，國際聲譽很高，也非常有錢。
NUS和NTU的很多老闆都是北美頂級名校畢業，師資力量甚至超過很多北美一流高校，研
究實力即使拿到北美，也能夠排在前列。 新加坡大城市，靠近海濱，非常乾淨，環境優
美遠非美國那些地廣人稀的村鎮式城市可比。 新加坡的博士生工資與消費比高，而且很
多學生的工資是完全由學校出錢，更加上有A*Star這樣的研究單位贊助獎學金，經濟上
往往比北美划算。 新加坡是華人社會，中國大陸的學生非常容易進，而新加坡人崇尚歐
美教育，因此對於想要從美國跳槽的人來說，跳到新加坡是一個既容易又划算的選擇。
特別是NTU，申請沒有deadline,全年申請，不要申請費，工資是按月發放的。 一般來說
一年有
兩季入學時間，但是如果你和老闆協商好，甚至可以隨時入學。 因此是跳槽的上層之選
。 NUS在申請上要求相對嚴格一些，有明顯的deadline.
關於新加坡學校的優劣一直廣有爭議。 每年都會有一些人從新加坡跳到北美，有的人覺
得滿意，有的人則覺得失落和後悔。 鑑於國內高校和新加坡本地高校目前仍然存在的崇
尚美學歷，鄙視亞洲學歷的風氣，你如果將來想做學術的話，最好還是著眼於歐美地區
。 但是如果你想加入工業界或做其它，新加坡也許是個不錯的選擇，畢竟它是華人社會
，較北美更容易生存。
國內的名校和中科院下屬的很多研究所現在科研實力不菲，更有一些相當牛的老闆坐鎮
博士生待遇也提高了，因此也可以考慮回國內讀博士。 如果你能弄到百篇優博的話，甚
至比美國留學要更有優勢。 既然有海外背景要回國，那就要瞄準好地方，好老闆，好待
遇。 國內申請博士的程序是參加博士生入學考試，這個大家都很熟悉不再累述。 國內讀
博士的劣勢在於國內現在還是有崇尚歐美日學歷的風氣，因此本土博士不被看好，其次
就是還要復習幾門課參加考試，比較麻煩。 但是國內讀博士也有好處，你要是能夠找一
個有權有勢的導師，那就有了關係，畢業之後隨便到國外混個兩年博士後，回來就能得
到重用。 這往是令一些真正的海歸都眼紅的。
最後談一談關於跳槽的一些疑問，第一個是信息來源，如何知道哪些地方在招人，這是
很重要的。 相信大家在世界各地都有不少同學，可以委託他們在當地廣為打聽，打聽到
機會就告訴你，眾人拾柴火焰高，你先把這些有招生機會列一個List，然後挨個發信詢
問，就非常有可能中。 同時你也要上各個網站自己找導師聯繫，很多老闆可能不回你郵
件，不要氣餒，發100個有四五個能聯繫上就算不錯。 如果你能同時套住5個，基本上就
能成功了
第二個就是跟當前組內老闆的關係問。 很多人會問，變態老闆催得緊，每天都累得要死
，哪有那麼多精力去搞申請啊？ 這我就要先問你一句：你是不是下定決心要走？ 如果你
是無論如何都要走的，那你還管你老闆做什麼。 獎學金是一年一批的，也就是說一旦批
下來，你的獎學金就能夠保證一年，誰也無權中斷。 你就可以在此期間消極怠工，抽出
些時間搞申請，至於老闆罵你，那你就讓他罵吧，反正你不打算拿他這個學位了，他越
罵你越高興，更加堅定你走的信心了，不是麼？ 如果老闆不顧有關規定要強行解僱你，
你就拿出你收集的那些證據對他進行威脅，他一定不敢輕舉妄動。
第三就是托福的問題，有可能再申請的時候托福過期了。 其實歐洲不要托福，新加坡可
以用過期的托福成績，北美有些學校規定在英語學校呆過一年或兩年的都可以免托福成
績。 當然，作為國際學生，在美國大多數時候還是要一個托福成績的，那你就可以報名
去考一個。 如果你聯繫了老闆，托福成績就是走個過場，不過是個形式，不用考太高。
北美的托福考試是ETS直接經營的，考試頻繁，報名容易。 在北美呆過半年一年的，英
語就能提升到相當不錯，實在沒時間複習的話可以直接去裸考。 我在北美裸考過一次托
福，考前沒做任何準備，總分97，各項都20+，這個成績就夠用了。 GRE一般不會過期，
如果GRE都過期了就不太好辦了，別申請美國就可以，新加坡也可以用過期的GRE。
第四是推薦信問題。 有人疑問，難道你申請就不需要你現在的老闆寫推薦信麼？ 要知道
對推薦信的重視程度是因人而異的。 有的老闆重視這個，有的不重視這個，你同時發上
百套辭信，不可能所有的老闆都會一定要求你現在的老闆去寫這個推薦信。 而更多的老
板不相信推薦，他們相信自己的判斷，他們通過面試來確定你是不是他們想要的人，接
下來推薦信就不過是走個形式而已，你找國內的老師寫一個就行。
總體說來，一旦發現老闆很鳥，要趁早下決心聯繫下家走人。 走的越早越主動，走的越
晚越被動，如果等組裡的學生快走光了，老闆就會防著你了，到時候你恐怕就插翅難飛
了。
第五章結論
這篇文章對北美中國老闆中的變態者進行了分析，主要在成因，心里和行為方式，遠程
判別方法以及組內生存對策等四個方面進行了論述。 希望能夠對版友有所幫助。
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